Anceriz Engenharia: Da engenharia geral ao produto

Existem muitos casos de empresas familiares que faliram quando a geração mais jovem assumiu o controle. Mas também há muitas histórias de sucesso para relatar. Gerenciar uma empresa familiar envolve lidar com dinâmicas interpessoais que podem não estar presentes em outras empresas. A Anceriz Engineering, com sede em Germiston, Gauteng, é uma empresa familiar que está na terceira geração. Fernando da Silva Anceriz iniciou a empresa em 1972 e desde então aposentou-se em 2011. As suas filhas Alda da Sousa e Antonia Castanheira já trabalhavam na empresa como Diretoras Financeiras e Diretoras Geral, respetivamente, e agora dirigem a operação de sucesso. Mas é o neto de Fernando, Dane da Sousa, filho de Alda, quem impulsiona a empresa.

Anceriz estabeleceu a empresa como uma empresa de engenharia geral, sem foco em nenhum setor específico.

“Meu avô começou a empresa porque tinha paixão por usinagem. Ele é um artesão que adora ver componentes sendo feitos de metal e a qualidade era o rei em sua mente. Seu amor pelas máquinas de sua oficina era ainda maior e quando se aposentou em 2011 havia mudado completamente o foco da usinagem para as máquinas. Consertar e reparar as muitas variações de máquinas no chão eram a sua prioridade, mas também necessárias para manter a mistura de componentes fluindo porta afora”, explicou Dane da Sousa.

A mais recente adição ao departamento de maquinação da Anceriz Engenharia é o Victor Vturn-S26, um novo centro de torneamento CNC de 3 eixos com tecnologia de leito inclinado, lançado por eles. O centro de torneamento horizontal Vturn-S26 possui um eixo C servo-alimentado com uma rápida torre de ferramenta elétrica BMT acionada por servo, taxas de avanço rápidas de 18/24 m/minuto e uma alta força de impulso de 1.441 Nm. Um motor de 4,5 kW proporciona velocidades de ferramenta elétrica de 4.000 rpm, com um giro aumentado sobre a base de 600 mm e isso aumenta o diâmetro máximo de torneamento para 430 mm

A equipa operacional da Anceriz Engenharia

“Não havia nenhuma evidência sobre manufatura enxuta ou fluxo de trabalho no chão de fábrica quando entrei na empresa em 2010. Era difícil contornar as máquinas de tão lotado. A forma como a oficina mecânica foi configurada funcionou para meu avô por 33 anos, então mudar a forma como as coisas eram feitas seria um desafio.”

“Desde o início, os serviços de engenharia nos quais a empresa se especializou incluíram fresamento convencional, torneamento convencional, fresamento, retificação superficial, canal e mandrilamento. A base de clientes que a empresa possuía abrangia desde as indústrias automotiva, ferroviária, laminadoras, equipamentos de mineração e agricultura até as indústrias de celulose e papel. Ele tinha clientes como Scaw Metals e Plasserrail como seus clientes. Quem sabe quantos componentes diferentes foram usinados.”

“A chave para manter uma empresa familiar funcionando com sucesso é ser sempre honesto e estar atento à história da empresa. Mas chega um momento em que é necessário fazer mudanças quando a empresa não está indo bem.”

“Estudei engenharia industrial na universidade antes de ingressar em uma empresa de engenharia onde meu tio trabalhava. Ele foi meu mentor e enquanto estava na empresa dele aprendi tudo, desde a fabricação até o faturamento. O mix de produtos que a empresa fabricava também influenciaria onde estamos hoje com a empresa do meu avô.”

Do caos na oficina à ordem enxuta Os princípios clássicos da manufatura enxuta são praticamente considerados como uma verdade, mas os benefícios podem ser ilusórios para os fabricantes que produzem uma variedade de componentes em pequenos volumes. Isso pode ser alcançado, mas um layout de máquina eficiente baseado no roteamento de componentes é essencial.

The Anceriz Engineering Directors: Alda da Sousa, Dane da Sousa and Antonia Castanheira

Adaptador de haste utilizado em operações de perfuração na indústria de mineração fabricado pela Anceriz Engenharia

“Através de consultas com a família, decidimos concentrar nossos esforços na usinagem de menos componentes, mas componentes que, quando montados, formariam um produto. Seríamos então uma empresa que não seria considerada apenas uma empresa de usinagem, mas sim uma empresa que agrega valor. É vital poder separar as decisões empresariais da vida familiar, embora seja mais fácil falar do que fazer. Ao manter limites, é menos provável que você introduza conflitos com a família em casa ou no trabalho. Às vezes, as decisões tomadas no melhor interesse da empresa podem perturbar um membro da família. Mas mesmo que a minha lealdade pessoal resida nessa pessoa, é importante fazer escolhas no trabalho para o bem geral da empresa, em vez de basear as decisões de negócios na lealdade familiar”, continuou de Sousa.